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“物美把邻家便利店接过来后，会在原址重新开张，还做便利店业务，并让其独立运作。”物美集团内部人士在谈及对于邻家便利店的安排时，曾对记者这样表示。根据工商资料信息，整合了多点便利店的邻鲜连锁已然成为物美集团的子公司，由物美集团的高层担任董事，邻家原CEO王磊负责实际运营。

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不止是丙球，医护人员的防护用品等物资都只能按天发，现在只能基本保障医护人员在隔离区有防护服、护目镜、N95，但是口罩、长筒靴套这些消耗品还是短缺。（抗击）SARS的时候，防护措施很简陋，所有东西都不是一次性的，需要反复消毒使用。17年前N95太贵，口罩是纱布，防护服也是一般的布制手术隔离服，多穿几层，鞋套也是布的。那时候我们土法上马还不是照样扛过来了吗？但是现在我们有保障了，既然条件更好一些，就尽量还是给医护人员更好一点的保障。

吸引年轻人，内联升的快闪店算是很好地完成了任务。尽管是在工作日的下午，新金融观察记者依旧看到很多路过的年轻人都对这个鞋盒产生了巨大的兴趣，快闪店前门庭若市。一位从快闪店出来的95后王女士对新金融观察记者表示：“亲眼看到鞋子的制作过程，真是百闻不如一见，更没想到的是，师傅们都是80后。”的确，这些80后师傅被称作“新匠人天团”，除了过硬的基本功，他们更需要紧追时尚潮流，让内联升从曾经的朝廷用靴变成如今的潮流单品。“新匠人”“新零售”“新设计”的品牌主张无不显示出内联升在努力将自己塑造成一个时尚品牌的决心。

对于发生的事情，每个人都有不同的看法。浙江大学博导肖永红教授，在《柳叶刀》上发表文章，主要说了五点：“对道路、车辆、人等喷洒消毒药水有害无益；没有证据支持普通市民戴外科口罩能有效防病；堵路封村没有太大价值；人际之间短时间社会接触的传染风险被夸大；滥用抗生素、抗病毒药、激素和中药不好。” 肖教授因为这些观点，受到了相关方面的施压，说这篇文章是在跟国家疫情防控唱反调，并要求他消除因言论而引发的舆情影响。我个人觉得肖教授反思防疫是好的，这些经验也有助于帮助其他国家，但选择的时机不对。做事情如果时机不对，就算是对的事情也很难做对。

作为家电行业的两家重量级企业，格力和奥克斯“撕破脸皮”，一个“举报”，一个“报案”，这种局面颇为罕见，引发舆论热议。作为同行及市场上主要竞争对手，格力有无权利“举报”？委托第三方检测机构对竞争对手产品进行检验，并公开发布相关结果，程序是否合规？倘若举报内容查实，奥克斯要承担什么责任？反之，举报失实，格力又面临何种局面？澎湃新闻（www.thepaper.cn）就此采访多名律师及专家。